--我台总结2010年上半年工作，安排下半年任务

　　7月5日，我台召开工作会，总结上半年工作，安排下半年任务。台党委书记、台长赵修正要求全台按照"用人品凝聚人心，用事业汇聚忠诚，用原则构建和谐"的理念，以全新的姿态，站在科学发展的新起点上，集中精力，加快发展，为全市加快建设长江上游川滇黔结合部经济强市营造良好舆论氛围，发挥好广电媒体的积极作用。

　　赵修正认为，今年我台上半年工作做到了：两台成功合并，班子交接平稳，员工人心稳定，工作积极向上，各项工作取得可喜成绩，其中宣传工作有声有色；经营工作在困境中突围；技术保障努力跟进；两台合并管理到位。下半年要按照把握正确导向，确保安全播出，发展事业产业，依法加强管理的要求，围绕第三次创业和年初制定的目标，努力找差距，增添措施，全台上下齐心协力，努力拼搏，开拓创新，确保全面完成全年目标任务。为此他要求全台做好以下七点：①努力抓好宣传工作，全面完成宣传任务。要全方位，多层次宣传市委中心工作，为全市发展营造浓浓氛围；要积极关注民情民生，宣传好身边感人的事例；特别要抓好深度报道，要用杨冬生书记提出的"三个更加善于"，发现热点，抓深度，拓宽度，树形象，重效率。在深度报道上要有突破性进展；要加大对外宣传力度，力争品质上升，形成强势影响力。②努力抓好频道频率建设，全面提升节目质量。要打造频道频率的综合竞争力，抓好绿色频道频率建设；要形成频道频率的风格和特色，树立良好的频道频率形象；要全力打造品牌栏目，淘汰落后栏目，创新特色栏目；③努力抓好经营工作，全面完成经营任务。要咬定目标不放松，克服困难，努力提高广告质量，规范广告经营管理，全面完成全年任务；要在突出特色、突出质量、突出主题的前提下精办会节活动，特别要做好提前策划和后期的落实；要管理经营好现有产业，努力开发新产业；要努力做好广电中心产业的招商工作。④努力抓好技术保障工作，全面提高技术保障水平。要适应科技革命迅猛发展新形势要求，加快由模拟向数字的转变，确保现有技术保障，采购并用好移动直播车，优化内部网络；做好广电中心建设技术衔接工作；抓好户外大屏（公共频道）论证工作；抓好安全播出。⑤努力抓好综合管理，全面提升全台运行水平。要建立健全既符合意识形态建设规律，又适应社会主义市场经济要求的体制机制，抓好建章立制，严格新闻管理、经营管理、技术管理、综合管理；要奖惩逗硬，建立规范有序、高效运行的机制；抓好党建和精神文明建设，着力建设学习型党组织，加大作风建设，以好作风保证各项工作的落实；严格督查督办；⑥努力抓好队伍建设，提升队伍水平。做好全员培训，增强发展动力和活力，重点打造一批优秀主持人、名记者、名编辑、技术骨干、营销人才、复合型管理人才；深化人事制度改革，积极引进人才，注入新生力量；努力探索灵活的用人机制，建立符合广播电视实际的进退准入机制；⑦努力抓好广电中心建设，树立广播电视新形象。抓紧广电中心工程进度，确保今年投资任务完成。他指出广播电视正步入发展变革时期，传统媒体与新兴媒体融合发展势在必行，希望全台按照高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新的总要求，按照我台第三次创业的发展目标、发展思路，突出重点，抓好落实，在全市创新发展中真正发挥好广播电视媒体优势，为在全社会形成心往一处想，劲往一处使营造良好舆论氛围做出广播电视媒体的积极努力。

　　分管台领导张洁、李铁流、唐朝华、赵健、李建章、陈涌、曾昭军就各自分管工作进行了具体安排。全台中干、编委、支委、频道负责人以及小组长以上人员100多人参加了会议。